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當民眾對各式各樣的家電產品趨之若騖時，卻對發電電廠、輸電鐵塔及配電變電所等避之惟恐不及，使得這些電力設施的興建進度遠遠落後於用電量的成長連度。當台電無奈地提出一些專業性瞥語時，又能喚起多少民眾的警覺性?
在「民營化」政策的衝擊下，「追求利潤」成為國家賦予公營事業的主要經營理念，往昔強調的「為民服務」則成為次要目標。為了降低成本，公營事業往往不思如何發揮現有員工的潛力，卻競相師法民營企業的裁員措施，致使一些部門呈現人力不足的現象。試想，一個轄區僅止於台北市，服務對象不到三百萬民眾的台北市政府，即擁有八萬名員工；相對地，服務地區遍及台灣各地，服務對象廣及二千二百萬人，服務樂務為高危險性電業的台電，員工卻只有二萬多名。人多不一定好辦事，但人力不足鐵定會降低服務功能，以日漸減少的人力，焉能適時發掘坐落於偏遠之處的鐵塔的安危呢!
只因土壞位移而使一座輸電鐵塔倒塌即能造成如此嚴重的損失，不啻給社會各界上了一次很好的預習課。因為，對處於地震活動頻繁的台灣而吉，一次大規模的地震就足以讓台灣的經濟奇蹟化為「古蹟」﹒五十年的建設成為「廢墟」。當政府高層要求主管機關究辦此次停電事件的責任問題時，也希望執政者能自我痛定思痛，誠心誠意地檢討現有的防災體制是否安全無虞'而不是推諉責任，查辦了事。
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